97小说网提示您：看后求收藏（踏着浪前行），接着再看更方便。
不知是老天睁开了那只眼，一纸调令把书记调到别的单位当巡视员去了。否则不知还要祸害二处多少钱财，人心搅乱到什么程度。领导找他谈话时，他恬不知耻地说再给他一年时间，保证把二处整个形势来个大变样。人一旦没有自知之明，就无可救药了。还是灰溜溜的滚蛋了。
从外单位调来一名新书记，气象完全不一样，他知道自己的定位，与乔总配合的默契。
由于原来书记对总经理的掣肘，对于干活不挣钱，甚至亏损的项目部，无法进行大刀阔斧的改革。新的书记来后，大力支持总经理的整改措施。
乔总经理胸中早已有蓝图。只是由于书记的左治，没有付诸实施阶段。
一是改三级管理为二级管理，就是拆去段级机关，把项目部从股级提升为科级。它的好处是垂直领导，减少繁文缛节，可以将上级意图一杆子插到底。不但节约了企业成本，最重要的是将粗放型变为精细型管理。可以提高成倍效益；
二是加强项目责任成本管理，通过工程预算，将项目总产值划分为，上徼利润指标，税收指标，项目成本指标，利润指标。与处签定合同。让项目部不光要好好干，而且要好好管才行。责任到人，不留死角。
三，强化奖励机制。完成合同必奖，超额完成的，按重比例另外强奖。没有完成任务的，出现亏损的则罚。虽然处罚不至于倾家荡产，但对于以后的提拨使用上就大有影响。实际效果是百分之九十八以上项目部盈利。无盈利个别项目部确实是因外部原因引起的，如征地拆迁干扰施工时间，因天灾人祸不可抗力破坏引导的效率流失。遇到了这种情况，采取具体问题具体分析。做到了责权利匹配。调动了全员参与管理的积极性。
四是财务的资金集中管理。全处各项目部对外只有一个账号。不允许顶目部自设与甲方来往资金账户。大大的堵住了资金漏洞。预防了贪污犯罪的违法乱纪的行为出现。通过一年的努力实现了改革目标。当年各项指标任务完成，走在全局前列。
在营销上积极推荐三大转变，即意识转变，思路转变，手段和方法转变。采取四大措施，即强化区域经营，根据集团公司主负责区域的划分。成立了重庆，辽宁，安徽，江西办事处。紧盯路内两个局。公司领导分片负责各个区域。将年度营销任务指标分解到责任区领导。三是充实营销队伍，提高标书质量，前后方密切配合，提高中标率。四是强化办事处管理职能，出了管理办法，明确了营销人次的责，权，利关系，调动了营销人员的积极性。取得了五大突破。即营销额必须年年有突破；二是突破营销领域，包括高速公路，市政道路，大型桥梁，轻轨没地铁；三是营销成本降低的突破，四是突破公路总承包一级资质申报成功。五是开创铁路项目与非铁路项目共同发展的新局面。还要关注投资多元化的发展趋势。向建筑市场的高层次靠拢。
在他的带领下，公司在生产，营销，改革管理体制上了新台阶。
从2001年公司完成建安产值4.32亿元，到2005年已达17.7亿元，实现了四年翻两番；
营销任务，从2001年完成的6.4亿元，到2005年完37.18亿元。名列总公司各子公司之首。
公司资产负债率从百分之八十，降到到百分之二十。银行账上有了上亿的存款。
职工收入从2001年的百分之五，增加到2005年的百分之十。翻了一翻。
为职工新建了几十栋楼房。为数十年辛勤劳累，在外流动施工的职工给了一个固定的安乐窝。
公司新建了一栋办公大楼，改善了办公环境。
其他各项福利都有了改善。
全处呈现一片欣欣向荣，人心向上，企业兴旺发达，朝气蓬勃的新局面。
他本人获得了“省十大青年企业家”，“中国铁路工程总公司优秀企业家”称号
乔总在一片欢送的鞭炮声中离开了二公司，迎着满天的明媚阳光，坐在了集团公司副总经理位置上。他才四十岁，是集团公司最年轻的副局级领导。在副总位置上不到四年，又调到新成立的工程局任局长，现在已经是中国铁路总公司常务副总经理。
他为单位带来的经济效益无法用数字显示。他以身作则，廉洁从政，团结团队，带来的新风气，是对一个单位最宝贵的精神财富。他用智慧的头脑，身体力行，建立了一套科学，完整的管理体系，可以效发和源远流长的传承下去。是企业文化的优秀杰作。他对一个处，一个局的掌控能力是有目共睹的。对于他的贡献党和人民是不会忘记的。现在让他到铁路施工企业最高决策机关，发挥更大作用，为祖国的铁路建设事业，一定会作出新的更大的贡献。
颜主任一路跟随乔总也升任到了副局级领导，他是配合他的好助手，是一个难得的多面手，凭他过硬的本事，优秀的才能，完全是适得其所，德才配位的好干部，好领导。
在离开二公司时，他们本想把我推荐为办公室主任。由于已经过了提拔年龄。让我到局
本章未完，请点击下一页