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“都是一家人啊，不要搞得这么客气。”贾振坤连忙示意大家停下来。
“好久没有和大家在一起交流了啊，这是我的问题。这段时间呢文艺中心那边的事情比较多一点，几个栏目的事、还有几个大的比赛，牵扯了不少精力。前几天呢和朱主任沟通了一下，想一起开一个会，小结一下我们已经完成的工作，听一听大家的意见，安排一下最后一个季度的事情。看来今天这个会开得很有必要，也很有效果。大家都谈了很多很好的意见，刚才朱主任对今年最后三个月的工作也作了安排，我完全同意，就按照他说的去执行、去落实，关键就是要落实，只有工作做到了实处，才会有效果。”
大家都聚精会神地听着，管他是不是做样子、都在往笔记本上记着什么。往往开会就是这样，在领导看来，首先是态度问题。如果你只带着一个脑袋来开会、只坐在那里听，不拿一个笔记本记一下，就会觉得你不重视，或者是对他不尊重。俗话说，“好记性不如烂笔头嘛！”只是听一听怎么就会都记得住呢。
其实贾振坤并不在乎这个，关键是要用心、要有结果。他朝大家看了看，接着说道：“下面我还想谈几点想法，供大家参考。”
分管广告中心一年多了，大家对贾振坤的风格或者是是作风都比较了解了，务实为主。只要一起开会，肯定都是有实质性的内容，而且要求也很严格。说什么事，都是他近一个阶段思考问题的反映，肯定是对今后的工作具有指导性的，“供大家参考，”那只是一个客气的说法罢了。
“第一，我们任何时候都不能有松懈的想法。现在媒体之间的竞争这么激烈，大家都有亲身感受。从我们台来说，卫视频道是参与全国市场的竞争，那么多的卫视频道在一起厮杀，惨烈程度可想而知。值得大家注意的是，有几个原来和我们差不多的卫视现在的排位及广告创收已经开始超过我们了，原来在我们前面的也已开始拉大和我们的距离；地面频道的情况也不容乐观啊。南江市台的几个电视频道也很厉害，他们的贴近性就比我们强，在南江市我们收视的优势也还不明显。还不说我们瀚江的平面媒体，在全国那也是排在前几位的，仅一个《瀚江都市报》一年的广告收入就是一个多亿啊。所以说我们不能有半点松劲的思想，现在的形势就是‘逆水行舟、不进则退啊！’是的，刚才陶主任也把我们今年完成任务的情况说了一下，情况看起来还是不错的，比去年大致有了30%的增长，当然这是大家一起努力的结果。但是不得不承认这与我们以前创收的基数比较低也有一定的关系。我想呢，最后一个季度，大家还要冲一下。仔细梳理一下我们还有哪些重大活动、重点节目和项目，频道时段还有哪些可以挖掘的。比如说元旦晚会啊、甚至是春节晚会啊，还有文艺中心的大型活动和栏目啊，好好再清理一下。确定一个目标、把任务分配下去，责任到人，到年底再一一考核兑现。”
大家本来以为今年任务完成得不错，基本上可以松一口气了，没想到贾台这么一说，在座的各位又紧张起来。朱一先的脸色也变得不大好看了。心里在想，你开始讲话时还肯定了几句，接下来就有批评的味道了啊。意思是说去年的任务完成得不好，那也不是我一个人的责任啊！还有就是对今年剩下的三个月再冲刺的决心不大、措施也不具体。当然啰，你是台领导，当然可以提出更高的要求。我只是一个部门主任，还要站在部门的立场来考虑问题啊。今年搞得这么高了，明年怎么办呢？朱一先一边想着、一边记着，见贾振坤停了几秒钟，接着又开始说了。
“第二个想法呢，是要转变我们广告创收思路、采取多种形式创收的问题。这方面呢，大家都是专家、行家。我真正和广告打交道也才一年多，不过还是有一些心得想和各位交流一下。”
讲到第二个问题后，贾振坤看到大家的神情才有所放松。他一贯的工作方法也是这样，既要让大家有压力，但同时也要有动力和办法。
“大家知道，现在我们的广告创收主要就是卖广告时段，除开硬广就是专题广告，并且占了90%左右的比例。特别是有的频道甚至是以专题广告为主，一天就有十几档，使频道的品质受到了严重的影响。我觉得以后老是这样肯定是不行的，一定要加大其它广告创收形式的比例。比如说大型活动、栏目的冠名、赞助，合办栏目和活动，以及角标广告，植入式广告等。我们这次的大型选秀活动《想唱就唱》应该说在这方面就做了不少的创新和探索。不单是冠名，现场还有企业标识，节目播出时还有角标。相互合作也很紧密，他们的销售点都有我们活动的推介，他们卖的饮料盒上也有我们活动的标识。我觉得今后大家要在这方面多动一点脑筋。我觉得呢我们广告业务人员其实就应该是节目和企业之间的一座桥梁，什么企业、什么品牌和我们的什么栏目、什么活动比较适合，我们应该清楚，要起到沟通作用，甚至还要起到设计作用、推荐作用。不能只像以前那样，我这里有几个什么时段、卖给你就完了。我们的思维方式一定要转变，不然我们广告创收的路子就会越走越窄，就无法适应这个市场
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