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贾振坤从上海回来的第二天上午一上班，刘晓敏就来到了他的办公室。
刘晓敏把肖晋前来找他的情况大致地说了一下，又把肖晋前给他的材料放到了贾振坤的办公桌上。
贾振坤又问了一下这两天台里面的一些情况，听说没有什么特别的事情发生也就没有再说什么。对于贾振坤来说，刘晓敏无形中就是他在台里的一个“探子”，特别是下面发生了什么事情，或者是对台领导有什么议论，他都会及时把信息反馈到贾振坤这里来的。刘晓敏见贾振坤没有再说话，说自己还有事就先退了出来。刘晓敏知道，领导如果还有什么事会主动给你交待的，自己也不需要多问，尽管你们的关系不错。你就是一个信息传递者，这个信息传达到了，你的任务也就完成了。再就是过一会领导就会忙起来，自己也没有必要继续呆在这里。
刘晓敏一走，贾振坤拿起桌上的材料看了起来。这些材料无非就是两个方面的内容。一是这个公司承包频道的经营权后，双方的责任和义务，内容很详细。二是这两年京华浩瀚公司承包的几个频道经营的情况，情况基本上都很好。就广告创收方面，第一年一般都有30%-40%的增长，第二年一般也有20%-30%的增长。还有频道其它方面，如频道管理、收视及影响力变化等情况。
这两年有的电视台把经营状况不大好的专业频道交由社会上有实力的广告公司来承包经营，相关的一些情况贾振坤还是知道一些的。在这些频道中，体育频道相对比较多一些。央视有一个专门的第五套节目体育频道，国内外的一些大的、顶级的赛事，像什么奥运会、世锦赛啊，还有什么欧洲杯啊什么的，它基本上都买断了国内的播映权。一般的省级电视台体育频道根本就没有这个实力和央视五套去竞争。
一段时间一些省级台体育频道也一起成立了一个购片联盟，想用此办法来分摊成本，共同抗衡央视五套。但运营一段时间以后，由于购买内容、分摊比例等问题，最后也不了了之。没有好的体育节目来吸引观众，又会有谁来看呢？一个频道没有影响力、没有收视率，当然也就没有广告商来投放广告。
瀚江电视台的体育频道大致也是这个样子。现在频道的收视，在台里的所有的电视频道里面排名最后。频道共有六十多人，一年广告收入也就一千多万，只能说是基本上勉强能够维持。这两年台里和频道也想了一些办法，但是没有节目资源和广告客户的优势，最后效果也不明显。而北京京华浩瀚广告公司的优势洽洽就在这里。它有自己的资金和渠道优势，还有国际国内大的体育品牌商的资源优势，经营起体育频道、特别是省级体育频道优势比较明显。而且承包经营的频道越多，公司的成本反而越低。
把瀚江电视台的体育频道交给北京京华浩瀚公司去承包经营，从大的方面来说肯定是一件好事情。首先是广告收入可以大幅度增加。如果按照去年的1500万的基数来算的话，如果按40%的增幅，那就是增加600万，加在一起就是2100万。一年增加40%，这样的增幅已经不算少了啊！就是按30%的增长也不算低，一年也是1950万。当然超过规定的目标数以后有更多的收入，那就是人家的事了，就是再多，你都管不着了。再就是频道的管理，要是人家来经营的话，最多能够留现在的一半、三十来个人就可以了。台里就可以借这个契机对频道的管理进行一次大的手术。这样还可以对台里其它频道的管理起到一个警示和督促的作用。台里现在还有好几个频道情况差不多也是这样，管理还比较松懈、工作效率不高，经营效益也不好。
当然这样做也不是没有阻力的。把频道交由社会上别的公司来经营，首先就有一个观念的问题，思想是不是解放的问题。这样做，不光是频道的领导层、中层和员工，还有台里部分领导，甚至是局里和宣传部的领导，可能都会有不同的意见。所以说还有大量的思想工作要做啊！还有就是裁减下来的人员的安排也是一个问题，也还得动脑筋想办法把他们安排好。员工一旦安排不好，就会成为不稳定的因素啊，改革肯定就谈不上成功。
想到这里，贾振坤也有些犹豫。当然也不需要他现在就下决心，只是先考虑一下好的方面和困难的方面，思想上有所准备。瞻前顾后、左思右想是贾振坤多年来在决定比较重大的事情时已经养成的习惯。对于这件事情，贾振坤总的来说还是比较倾向来做的，因为权衡左右，可以说还是利大于弊。但还是要看好一个时机，贾振坤心里想。
贾振坤正在想着，又听到有人敲门，是史前进来了。
贾振坤当台长以后，本来是想把史前进提拔为台总编室主任的，后来老副台长张洪明出面力保，原来的主任方俊华才得以继续留任。当时贾振坤也是经过反复权衡的，你硬是要驳张洪明的面子也不是不行，但在人事方面他就只提出这么一个要求，你也刚当上台长，台里面的工作也还要靠大家支持、特别是作为第一副台长张洪明的支持。其实当领导很多时候就是在搞平衡，这方面的因素，那方面的因素，都要考虑到。很多时候其实也由不得
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