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第9章 发散思维,异想天开 (1) (第2/2页)

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000米,而且不能自由行动。皮卡尔父子研制的深潜器不仅可以自由行动,而且创造了下潜到世界上最深的海底——�10 916��8米的世界纪录。�

皮卡尔父子设计、研制的“理雅斯特号”深潜器是如何创造出来的呢?就是运用类比发明创造出来的。瑞士著名科学家阿?皮尔卡,原是研究大气平流层的专家。他设计的平流层气球,曾飞升到15 690米高度。后来他又把兴趣转向海洋,研究海洋深潜器。尽管海洋与天空是两个不同的世界,但这不同之物有共同点:海水与空气都是流体。于是他就利用平流气层球的原理来改进深潜器。平流气层球,是由比空气轻的气体气球和载人舱两部分组成。利用气球的浮力,将载人舱升上高空。皮卡尔和他的儿子小皮卡尔设计了像气球一样的浮筒,在浮筒中充满比海水轻的汽油,为深潜器提供浮力;同时又在潜水球中放入铁砂作为压舱物,使深潜器能沉入最深的海底。如深潜器要浮上海面,只需倒掉铁砂就可借助浮筒的浮力升至海上,再配上动力,深潜器就可以在任何深度的海洋自由行动。�

创意点评:�

皮卡尔父子设计的创世界纪录的“理雅斯特号”就是利用海洋与高空、海水与空气、平流气层球与深潜器作类比推理研制出来的。�

类比推理,是根据两个或两类事物在某些属性上的相同性,而推出它们在其他属性上也可能相同的一种推理。类比推理又称“类比法”,或简称“类比”,这种思维方式能够从某事物的时间或空间特性,引发显性或隐性的相互关联的设想,从而产生意义重大的新思路。

卖给赤脚人鞋子�

A公司和B公司都是生产鞋的,为了寻找更多的市场,两个公司都往世界各地派了很多销售人员。这些销售人员不辞辛苦,千方百计地搜集人们对鞋的需求信息,不断地把这些信息反馈给公司。�

有一天,A公司听说在赤道附近有一个岛,岛上住着许多居民。A公司想在那里开拓市场,于是派销售人员到岛上了解情况。很快,B公司也听说了这件事情,他们惟恐A公司独占市场,赶紧也把销售人员派到了那里。�

两位销售人员几乎同时登上海岛,他们发现海岛相当封闭,岛上的人与大陆没有来往,他们祖祖辈辈靠打鱼为生。他们还发现岛上的人衣着简朴,几乎全是赤脚,只有那些在礁石上采拾海蛎子的人为了避免礁石硌脚,才在脚上绑上海草。�

两位销售人员一上海岛,立即引起了当地人的注意。他们注视着陌生的客人,议论纷纷。最让岛上人感到惊奇的就是客人脚上穿的鞋子。岛上人不知道鞋子为何物,便把它们叫做脚套。他们从心里感到纳闷:把一个“脚套”套在脚上,不难受吗?�

A看到这种状况,心里凉了半截。他想,这里的人没有穿鞋的习惯,怎么可能建立鞋市场?向不穿鞋的人销售鞋,不等于向盲人销售画册,向聋子销售收音机吗?他二话没说,立即乘船离开了海岛,返回了公司。他在写给公司的报告上说:“那里没有人穿鞋,根本不可能建立起鞋市场。”�

与A的态度相反,B看到这种状况,顿时心花怒放,他觉得这里是极好的市场,因为没有人穿鞋,所以鞋的销售潜力一定很大。他留在岛上,与岛上的人交上了朋友。�

B在岛上住了很多天,他挨家挨户做宣传,告诉岛上人穿鞋的好处,并亲自示范,努力改变岛上人赤脚的习惯。同时,他还把带去的样品送给了部分居民。这些居民穿上鞋后感到松软舒适,走在路上他们再也不用担心扎脚了。这些首次穿鞋的人也向同伴们宣传穿鞋的好处。�

这位有心的销售人员还了解到,岛上居民由于长年不穿鞋的缘故,与普通人的脚型有一些区别,他还了解了他们生产和生活的特点,然后向公司写了一份详细的报告。公司根据这份报告,制作了一大批适合岛上人穿的鞋,这些鞋很快便销售一空。不久,公司又制作了第二批、第三批……B公司终于在岛上建立了皮鞋市场,狠狠赚了一笔。�

创意点评:�

同样面对赤脚的岛民,A认为没有市场,B认为有大市场,两种不同的观点表明了两人在思维方式上的差异。简单地看问题,的确会得出第一种结论。但我们需要的是后一位销售人员,他有发展的眼光,他能从“不穿鞋”的现实中看到潜在市场,并懂得“不穿鞋”可以转化为“爱穿鞋”。为此他进行了努力,并获得了成功。�

面对同一种情况,不同的人会看到不同的前景,这需要敏锐的洞察力和独特的思维方式,缺乏这种思维素质的人,往往只看到了视野范围之内的风景,从而偏离了成功的轨道。

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