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了公司骨干培训基地的“黄埔校长”。
在将人才队伍建设做为当年度工作重心的同时，清风也没有放松各部门职责分工、协作配合、体系认证和运行、督查检查等内部管理的改革。
与教科书上讲的企业管理看重制度不同，在清风看来，企业管理的核心是人的管理，人的管理的核心是人心的管理。而人心是一种不适合用制度来约束的东西，唯有想办法调动出人心中的积极能量，才有可能真正激发出一个人的工作热情、潜能。所以，他也建章立制，但他把那些制度做为管理人性底线的红线，却并不指望它们能创造出多少能量和价值。配合制度设立，他在公司内亲自带头示范，进行人性化管理。
所谓人性化管理，清风解释为：人是千差万别的，但人性在人出生的那一刻，并没有多少差别。人性的差别是随着后来的经历而不断变化、演变的。一个好的环境，能塑造一个人的善良，一个恶的环境，会诱发一个人的卑劣。因此，一个企业的内部环境，是需要人们主动地、有意识地去营造的。营造的目的，就是建立起一个能够塑造人的善良、诚信，激发人的力量、信念，同时抑制人的恶，使那些阴阳怪气的话没有人再去讲，没有人再去传；让那些部门之间、上下级之间的冷漠和隔阂得到消解，形成同事之间、上下级之间平等、尊重、协作、补台的良性人际关系。
对于清风的这一套理念，其实大多数人并不看好，尤其是院领导和公司的管理层内部。但在基层群众们中间，清风的人性化管理理念却得到了绝对的理解、支持和拥护。在年度工作总结大会上，很多基层员工对这一理念大加赞扬，这也更加坚定了清风推行这一理念的信心和决心。
其实，之所以要强力推行人性化管理的理念，这与清风心中的另一个情结有关：他痛恨为官者的麻木和冷漠，在他的权力范围内，他本能地想建立起一个自己的理想国，一个没有上下级、没的官僚、没有冷漠的小型企业乌托邦。
清风就是如此这般，齐头并进推动公司的经营、管理、人才队伍建设三匹马同步前行，一恍又是一个年头。