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王学礼当然不是完全做**，他既然看好农业改革的前景，就自然不会放过入股的机会。
并且他又是大手笔的投资，与入股县里设立的投资基金一样，也是两千万。
雄狮基金的规模当然不能与县政府掌控的基金相提并论，规模少了很多，王学礼的两千万就占了绝对的控股权。
王学礼是重生者，他相当看好专业投资基金的未来，其稀缺性与成长空间，还要超过实业。
主要是投资灵活，看准才下手，投资领域也很宽广，具有多样选择性。
这些都是实体企业所不能比拟的。
县政府设立的基金，他没办法，不敢越趋代庖，但是雄狮基金就不同了，他无所顾忌。
因为这个基金，本来就是他发起的。
曾国训主任才四十多岁，正是年富力强的时候，他有着强烈的事业心。
在同华村和王学礼推心置腹的交淡一番之后，他干劲十足，立马就从信用社里面批了500万作为启动资金，准备着手创立雄狮基金。
并且他首先从本村七里村开始，试着说服有较大存款的村民入股。
他是信用社主任，谁有钱没钱，是一清二楚，所以他去做思想工作，是事倍功半。
500万是个很微妙的数目，正是他的最高自主审批权限，无须向上级申报。
这与他当初贷给同华投资集团的五千万，有着本质的区别。
同华投资集团的贷款，是有抵押物的，风险很少，属于优质贷款。
因此他可以先贷款，后补办申报手续，这叫事急从权，并不违反银行内部规定。
但是这笔5百万的投资，没有任何抵押物，属于风险投资，他就无权私自批复超出他职权范围的资金了。
这个500万的数字，是他的全权审批额度的最大值，无须上报，这就省了许多麻烦。
需要说明一下的是，因为同华投资集团的存在，大村信用社也变得与众不同。
同华投资集团的员工，一开始全部是同华村人，但随着规模的扩大，范围就放大到整个大村了。
这些工人，薪酬水平可是超过全国平均水平的，这人一多，日积月累，就是一笔巨大的数目。
这就使得大村信用社几乎是与同华投资集团同步成长。
它的存贷款规模，是同级农村信用社的几百倍之多，达到了两亿多元的庞大规模。
这个规模，就是放到9102年也是一个巨大的数字，绝对可以排在全国前列。
放到九十年代，就是碾压般的存在。
说的更直观点，就是它的规模比整个信用联社，除它本身之外的所有信用社加一起都大上百倍。
所以曾主任的5
00万全权审批权限是独例，这与大村信用社的身份是相匹配的。
另外雄狮基金的创立，也是正当时。
同华村比较极端，几乎所有年轻人都变成了产业工人，因此同华村严重缺少劳动力。
而邻近的其它村也相差仿佛，大家都遇到了缺少劳动力的问题，只是没有人提出来搞农业机械化集约化。
有了同华村这个活生生的样版，曾主任去做工作就减少了许多阻力。
当然，阻力还是存在，主要是按人均入股的问题。
但是这一条，却是王学礼所坚持的，不容更改。
王学礼坚持的这一条，前期可能会非常困难，但是以后就会受益无穷。
随着人员增减，股权也随之变更，这将会成为制度，对今后农村的稳定与繁荣，会起到不可估量的作用。
中国的改革开放，是摸着石头过河，并没有可借鉴的样版。
因此，在这个过程中，难免会犯错误、走弯路。
王学礼是过来人，也是见证者，他比谁都清楚改革开放的利弊得失。
其中最主要的错误，就是忽视了农业的发展。
这使得将来农产品价格高企，不得不大量进口农产品，来平衡与压制农产品的疯涨。
国家肯定是注意到了这个问题，但积重难返，需要时间慢慢去改变。
王学礼在九十年代就提出农业机械化集约化改革，就是想做出一个鲜明的样版。
他这个有心之举，也使用湘中的发展，独特而又辉煌。
在全面进行农业改革之后，湘中工业化与城市化的发展，就受到了明显的影响。
其中最显著的影响，是湘中后来的工业园与开发区，因为地形限制，只能分散在全县各镇的丘陵山头，不敢破坏与侵占农田。
而依存于工业园的生活区与小型商业区，又构成了一个个微型城镇。
它们分布在全县各处，像是湘中县城的一个个卫星城。
各卫星城之间，是连绵成片的大型农田。
在湘中，城市与农村，竟然达到了一种自然与人文的和谐共存，也美不胜收。
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